Los millennials son mayoría en la fuerza de trabajo, pero reclutarlos y mantenerlos empleados es tarea difícil para las empresas de manufactura. 4 claves para atraerlos.
A medida que los baby boomers dejan sus empleos, los millennials toman protagonismo en la fuerza de trabajo. Hoy en día son la generación con más personas trabajando, pero cada vez más, las empresas de manufactura están teniendo dificultades para atraerlos.
Una investigación reciente indicó que tan solo el 30% de los americanos recomendaría a sus hijos que trabaje en manufactura, y la cosa es peor en el caso de los millennials: de aquellos encuestados, la gran mayoría definió a esta industria como en la que menos le gustaría desarrollar su carrera.
Por otra parte, más del 70% de las compañías de manufactura identificaron al recruitment y a la retención del personal ¡como su problema número 1!
Pero hay ciertas formas de atraer a la generación tecnológica a este rubro tan desafiante:
1. Destaca la tecnología de avanzada que impulsa a la manufactura de hoy
Habiendo crecido como “nativos digitales”, no es ningún secreto que los millennials aman la tecnología, y son muy buenos para comprenderla y manejarla. Dales la oportunidad de interesarse por los robots, los sistemas de datos, y demás herramientas techie de los que tu fábrica se sirva para operar, y cuéntales los planes de incorporar incluso más tecnología. ¡Esto podría cambiar su percepción de lo que significa trabajar en manufactura!
2. Re-evalúa tu estrategia de recruitment
Haz que tus anuncios sean claros sobre los beneficios de trabajar en tu compañía. Destaca especialmente aquellos que tengan que ver con el balance de trabajo y vida personal, las posibilidades de home-office, las licencias por maternidad y paternidad, y las oportunidades de capacitación, mentorías, programas de estudio y certificaciones.
3. Incentívalos a crecer
Los millennials están apenas comenzando sus carreras, y son ambiciosos en su deseo de desarrollarse como profesionales. Por eso, es buena idea explicarles sus potenciales caminos en la empresa, o diseñar un “mapa” de crecimiento para el futuro.
Recuerda que mientras más claramente puedas comunicar las futuras oportunidades, más atractivo para los millennials será el empleo que ofreces.
4. Invítalos a trabajar juntos
Ellos prefieren trabajar en equipo por sobre el trabajo individual. Por eso, si las tareas lo permiten, diseña el proceso productivo de modo que puedan colaborar entre pares.
Y recuerda: esta generación quiere ser parte de algo que haga la diferencia. No solo es importante que su empleador reconozca sus contribuciones y valore sus aportes, sino que los valores de la empresa se alineen con los suyos.
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