El reconocimiento profesional es el medio por el cual las empresas confirman a sus empleados que están satisfechos con el trabajo realizado. Esta práctica ha demostrado ser una tendencia que ha llegado para quedarse.
Después de todo, los empleados son los activos más importantes de una organización, y es necesario invertir en apreciación para que elijan quedarse.
Hoy en día, las oportunidades de crecimiento, la cultura organizacional, los valores alineados y las políticas de reconocimiento cuentan mucho más.
Sigue leyendo y profundiza en el tema para entender cómo valorar a tu equipo.
¿Qué es la apreciación profesional?
El reconocimiento profesional es el conjunto de acciones adoptadas por la empresa para demostrar cuánto se preocupa por sus empleados, yendo más allá de las recompensas financieras.
El objetivo principal es promover un ambiente que reconozca el esfuerzo, las habilidades y el potencial de cada empleado.
Es una práctica que debe formar parte de la cultura de la empresa y ser perpetuada por los líderes para aumentar el compromiso, la motivación y la retención del talento.
Si bien las recompensas financieras, como las bonificaciones y los aumentos salariales, son importantes, valorar a un profesional incluye mucho más que eso.
La retroalimentación regular, el reconocimiento público de los logros, la creación de planes de desarrollo individualizados y el fomento de un clima organizacional positivo son parte de este enfoque holístico.
¿Cuál es la diferencia entre reconocimiento y aprecio profesional?
La principal diferencia entre el reconocimiento y el aprecio en el trabajo está en el enfoque de cada concepto: mientras que el reconocimiento está vinculado a los logros y entregas realizadas, el aprecio está relacionado con el respeto y el cuidado de la persona, independientemente de los resultados.
En el ámbito laboral, el reconocimiento es todo lo que se hace para recompensar a un profesional por lo que cumple en su función.
Es decir, el reconocimiento se asocia a algo que se da a cambio de otra cosa. Por ejemplo: un empleado que alcanza un objetivo numérico establecido para el trimestre y recibe una bonificación financiera por hacerlo.
La apreciación profesional, en cambio, tiene mucho más que ver con el ser y no con el hacer.
Por lo tanto, aquí la lógica es entender que la persona no se limita a sus entregas, y que muchas veces puede haber obstáculos para lograrlas, pero esto no disminuye el valor de la persona.
Por ejemplo, un empleado que no necesariamente alcanzó la meta numérica, sino que se dedicó hasta el final durante todo el período, colaboró con las entregas de otros colegas y, incluso con el resultado por debajo de la meta, entregó mucho valor a la empresa.
No valorar a esta persona sería un descuido muy grande del liderazgo directo y de los recursos humanos, ya que es un profesional comprometido que sí aporta resultados a la organización.
Por lo tanto, pensando en la retención, es fundamental que incluso sin llegar a la meta, esta persona reciba algún tipo de demostración de agradecimiento.
¿Cuál es la importancia de la apreciación profesional?
La apreciación individual de los empleados en el lugar de trabajo influye directamente en su motivación. Con esto, aumenta la probabilidad de que esta persona se dedique aún más, perciba mayor valor en la relación con la empresa y permanezca en ella por más tiempo.
En otras palabras, invertir en la apreciación profesional afecta las tasas de rotación, la rotación, la retención y la atracción de talento.
Valorar los talentos de tu empresa hace que evites tener empleados trabajando solo por el salario a fin de mes, sino que tengas personas dedicadas que realmente crean en el propósito de la empresa.
Como resultado, tendrás un equipo más productivo, con entregas de alta calidad y un clima organizacional más ligero.
¿Cuáles son las ventajas de la apreciación profesional?
Las ventajas del reconocimiento profesional giran en torno a la satisfacción y el compromiso de los empleados, pero también pueden estar relacionadas con su salud.
Después de todo, las personas que se sienten constantemente presionadas y no valoradas tienden a desarrollar problemas de salud mental y física.
Uno de los ejemplos es el síndrome de Burnout, que fue catalogado como enfermedad profesional por la Organización Mundial de la Salud (OMS), con todos los impactos legales que esto prevé para las empresas.
Por lo tanto, es esencial que las organizaciones entiendan la importancia de implementar una cultura de apreciación. Las principales ventajas de esta práctica son:
- Aumento de la motivación y el compromiso;
- Refuerzo como marca empleadora;
- el bienestar físico y mental de las personas;
- Clima organizacional moderado;
- Sentido de pertenencia;
- Satisfacción laboral;
- Retención de talento.
¿Cómo valorar al profesional en la empresa?
Hay varios otros caminos que RR.HH. y los líderes pueden seguir para demostrar satisfacción con las personas y sus entregas. Estos son algunos ejemplos posibles de apreciación profesional:
- Garantía del reflejo de los valores en las actitudes de la empresa;
- Participación del equipo en las definiciones estratégicas;
- Bono económico por metas o resultados;
- Atención genuina a la vida personal del equipo;
- Ascenso con aumento de puesto y salario;
- Transparencia en la toma de decisiones;
- Inversión en la formación de equipos;
- Confianza para nuevos retos;
- Retroalimentación continua;
- Acciones de integración.
Para identificar otras formas de valorar y entender cuáles son las más efectivas en el caso de tu empresa, nada mejor que hablar con los empleados.
RRHH juega un papel fundamental en la práctica de la escucha activa para entender qué es lo que más motiva a cada persona y, así, crear acciones que favorezcan estas fortalezas.
5 consejos para hacer que el empleado se sienta valorado
En resumen, se puede decir que corresponde a RRHH planificar, estructurar y monitorear el desempeño de las diferentes acciones dentro de la empresa.
Además, es fundamental aplicar encuestas de clima, encuestas de necesidades y, como se reforzó anteriormente, escuchar siempre a los empleados. De eso es de lo que vamos a hablar en esta última sección de nuestro artículo, échale un vistazo.
1. Sistema de recompensas
Un sistema de recompensas es una práctica sencilla que se puede implementar fácilmente en las organizaciones y que contribuye a un gran impacto. Al fin y al cabo, aunque no se trata sólo de dinero, el factor financiero sigue siendo fundamental para los empleados.
Todo el mundo necesita pagar las facturas, pero la gente también busca calidad de vida. No quieren trabajar solo para pagar sus deudas, sino para tener opciones de salud, ocio y alimentación que les sean agradables.
Por lo tanto, establezca un esquema simple y transparente, que señale claramente a los empleados cuáles son las acciones esperadas y las posibles recompensas por su logro.
Es una forma de unir los conceptos de reconocimiento y aprecio, que funcionan muy bien cuando trabajan juntos de manera estratégica.
2. Formación y cualificación
Trate de invertir en capacitación, calificaciones, cursos, conferencias, mentorías y otros formatos que tengan sentido de acuerdo con las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa.
La evaluación de necesidades es una de las principales etapas de este viaje de educación corporativa y tiene como objetivo mapear los puntos de desarrollo de los equipos.
¿Qué tiene que ver esto con la apreciación profesional? Todo, porque al consultar a tu equipo sobre lo que quieren evolucionar, muestras preocupación y cuidado.
Además, demuestra que la empresa está dispuesta a invertir en esta persona porque es importante para el equipo y para los resultados del negocio.
Esto contribuye al sentido de pertenencia y hace que las personas se sientan más seguras con sus entregas.
3. Plan de carrera
El plan de carrera es un contrato firmado entre la empresa y el empleado, en el que quedan claros los derechos y deberes de ambas partes en el camino.
Saber dónde estás y a dónde puedes ir es un aspecto clave de todo RRHH que quiera hacer de la empresa un buen lugar para trabajar.
Por lo tanto, junto con los líderes, invierta en crear un plan de carrera concreto, objetivo y accesible para todos desde el primer día en la empresa. Es extremadamente importante que este proyecto se construya de una manera que guíe al empleado.
Es importante definir los niveles jerárquicos, los puestos existentes, qué se espera del profesional en cada etapa, cuáles son los criterios de evolución o de despido, entre otras cosas.
Con esto, el empleado se siente parte del proceso y percibe una transparencia que demuestra aprecio.
4. Cultura de retroalimentación
Es muy importante que RRHH sepa que: no existe una cultura, salario o plan de carrera que sustente la satisfacción de los empleados si no hay retroalimentación.
Los empleados se sienten valorados cuando sus logros son reconocidos individual y públicamente en el equipo, por ejemplo.
Cuando el directivo se preocupa por celebrar los resultados, aunque no sea la consecución final de los objetivos, sino que demuestren que se están viendo. Esto motiva al empleado y puede favorecer la perpetuación de esta cultura.La retroalimentación constructiva también es fundamental en la apreciación profesional, ya que demuestra que la empresa está invirtiendo en trabajar en el desarrollo de la persona.
Es función de RRHH guiar a los líderes en esta dirección y, por supuesto, también practicar este hábito dentro del propio sector.
La retroalimentación puede ser transformadora cuando se aplica de manera estructurada y coherente, y contribuye en gran medida al compromiso y la retención del talento.
5. Demuestra que a la empresa realmente le importa
Por último, en nuestra lista de consejos, no hay nada mejor para el reconocimiento profesional que demostrar que la empresa se preocupa realmente por las personas.
Este proceso debe practicarse a diario, ya sea a través de palabras o actitudes.
Por lo tanto, escuche, pregunte, hable, agradezca y apoye a su equipo. Fomentar esta cultura dentro de la empresa, para que llegue a los líderes y se extienda a todos los equipos.
Actuar de acuerdo con los valores de la empresa también es una forma muy importante de demostrar que los empleados están siendo escuchados.
Además, promover eventos de integración y otras acciones dirigidas a los empleados también puede ser una forma, si tiene sentido en tu escenario.
Sistemas de RRHH TOTVS
Hoy en día, la tecnología es otra prioridad para optimizar las rutinas de gestión de personas en las empresas, pero contar con sistemas centrados en los empleados marca la diferencia en este proceso.
Los sistemas de RRHH de TOTVS unen la digitalización y la humanización en un ecosistema completo, con soluciones que acompañan todo el recorrido del empleado.
Desde la gestión de nóminas y el control de tiempo y asistencia hasta el análisis de indicadores de rendimiento, la gestión de objetivos e incentivos, los sistemas promueven una experiencia integrada con un enfoque en la autonomía y evolución de los profesionales.
¡Conozca los sistemas de RRHH de TOTVS y descubra cómo pueden hacer más estratégica su gestión de personas!
Conclusión
La valoración profesional es una tendencia y una prioridad para los próximos años, y los RRHH no pueden quedar fuera de ella.
Al implementar prácticas de agradecimiento, como programas de bienestar, trayectorias profesionales y reconocimiento genuino, su empresa no solo fortalece el compromiso, sino que también puede retener el talento y mejorar el clima organizacional.
Este cuidado impacta directamente en los resultados de tu negocio, creando un ambiente donde los empleados se sienten motivados a dar lo mejor de sí mismos.
Si aún no has empezado a mirarlo, aprovecha para reflexionar y dar los primeros pasos.
Deja tu comentario