En una era de constantes cambios, las compañías y los responsables de Recursos Humanos deben afrontar distintos retos. Entre ellos se destaca el hecho de aprender a cubrir la brecha entre las nuevas necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos que demanda el mundo laboral actual.
Este año se ha intensificado el uso de prácticas digitales para la integración de los nuevos colaboradores, con iniciativas como eventos virtuales, juegos, gamificación dentro de los procesos, redes sociales para comunicación interna, plataformas virtuales de onboarding, entre otros.
La forma en que las organizaciones operan en la actualidad es radicalmente distinta a como lo hacían hace diez años. Debido a las exigencias del cambio organizacional, de acuerdo con Deloitte, un 88% de los ejecutivos encuestados consideran importante la construcción del modelo organizacional del futuro.
La agilidad juega un papel clave en este nuevo modelo. Romper con las estructuras jerárquicas y encaminarse a modelos centrados en el trabajo entre equipos, cada uno de ellos con recursos y capacidades para tomar decisiones, es necesario para poder competir y ganar en el actual entorno empresarial.
Este nuevo modelo de gestión entre equipos requiere de nuevos líderes que cuenten con habilidades como la negociación, resiliencia y pensamiento sistemático. Líderes que conozcan en detalle las habilidades de cada individuo con el fin de poder formar nuevos grupos con rapidez y eficiencia, y que sepan definir unos objetivos claros y cuantificables a cada uno de los equipos.
En la actual era digital, la imagen de marca que proyecte una empresa debe ser atractiva para ser capaz de atraer al mejor talento. Es por ello que cada vez más compañías hacen más esfuerzos en la gestión del employment branding, que consiste en reforzar la imagen y percepción de una organización hacia sus clientes, empleados, y en especial sus potenciales candidatos.
Esto requiere de una mezcla efectiva de atributos, entre los que se encuentran las experiencias que se viven en el entorno profesional y un sólido plan de desarrollo profesional. De hecho, es tan necesario llevar a cabo campañas de difusión que atraigan nuevos candidatos como la realización de campañas de marketing para promocionar un producto o servicio.
En los últimos años las organizaciones han cambiado radicalmente la forma en que evalúan a sus empleados, y para ello se debe reentrenar a los líderes para implementar nuevas metodologías de seguimiento del trabajo. Se están adoptando metodologías team-centric, que se focalizan en el trabajo en equipo. Más que fijarse en los logros individuales del empleado, se centran en evaluar el impacto de la contribución de este en el equipo.
Teniendo en cuenta el dinámico panorama actual y su visión a futuro, las soluciones TOTVS RR. HH. ofrecen a sus clientes una experiencia orientada a los usuarios, colaboradores y gestores, proporcionando mayor productividad e innovación a favor de la competitividad de su negocio, con una herramienta simple, completa, flexible y confiable. La responsabilidad de las empresas va más allá de los pagos a los colaboradores y, las soluciones son adecuadas a las legislaciones de cada país.
TOTVS permite llevar la administración de personal al siguiente nivel. Optimiza el tiempo automatizando todos los procesos a través de una herramienta completa que atiende desde las tareas básicas, hasta los planes estratégicos para el desarrollo del RR. HH. de su empresa.
Por otra parte, mejora la productividad de los equipos a través de herramientas y procesos de desarrollo individual. También cuenta con métricas e indicadores para ayudar a encontrar los mejores talentos.
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